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转型互联网:应该坚信两个公理

发布时间:2019-05-27 14:23 来源:未知 编辑:admin

  传统企业转型互联网难不难?难。宏碁集团创始人施振荣甚至说过,如果是大企业的话,转型比创业更难,因为创业是从零开始,大企业转型可能是从负数开始的。那么,对于传统企业来说,有没有成功转型的经验可以学习呢?陈俊是中国城市房地产开发商策略联盟第八任轮值主席,同时也是国内首家互联网家居O2O软装平台的创始人。

  首先,对于传统企业转型是否一定要拥抱互联网这个问题,陈俊的答案是:互联网是一种提高效率的工具,如果说农耕文明的生产工具是刀,工业文明是枪,互联网文明就是炮。每个文明的基础效率都是不一样的,就像以前教出一个会打家具的木匠就要好几年,可现在一群人很快就可以造一辆汽车。既然你明明有炮,为什么不拥抱呢?但前提是,你要学好炮怎么用,如果没学好,还不如用你更熟悉的枪。

  那么,互联网这座大炮要怎么用呢?陈俊给出的建议是:不要迷信别人的成功方法,应该根据自己对行业的理解,审时度势地研究出适合自己的方式。比如,陈俊说,马云讲课听听就得了,但是绝对不要迷信。因为他已经成功了,成功之后再回顾之前的选择,就一定会受自洽系统的影响,他总结的成功原因未必是真正的原因。思考问题的时候还是要运用自己对行业的理解。

  第一,互联网改变不了商业的本质,也就是差异化或低成本。要么我的东西你造不出来,要么我们东西一样,但我就比你便宜,全世界就只有这两种生意,即使互联网时代来了也不会出现第三种。所以,如果创业者做不到这两点,拥抱什么都很难以成功。

  第二,互联网不是一种思维,而是一种文明。使用这种文明解决了信息对称和信用对称两个问题后,很多生意都会做得比原来更好。举个例子,假如说PRADA挂了一排服装,全球1000个店。今天有一个女士拿了这件衣服到更衣室一试,试完觉得不合适又挂回去了,原来历史上这个动作只有营业员知道,现在通过互联网,总部也可以当场知道。假如这款衣服在全球一共拿下过7000次,却只卖掉了1000件,就说明这件衣服挂着好看,但是穿着不好看;还有的服装可能被拿了4000次,卖掉了3600件,那就说明看着也好,穿着也好。如果没有互联网,这些是没法分析的。

  第一个要规避的问题是:个人能力的非组织化。个人能力没有组织化的是作坊,不是公司。一个创始人一定要把自己的能力组织化,把一个人的基因转变为所有人的基因,达到即使自己离开,公司也照常运转的效果。

  第二个问题是为了手段忘了目标。很多创业者把大量精力放在了搭框架、招兵买马、争取融资上,而忘记了创业的真正目标。好比两人爬山,一人到了山脚就一步一步往上爬,而另一人开始买鞋、买手套,等准备好登山装备,对方都到达山顶了,这就是为了手段忘了目标。

  三是小道理压了大道理,实际就是用道德文化试图改变科学文化。科学是冷冰冰的规律,但能持久;道德讲起来往往热血沸腾,但最后结果不好。一个看上去很冷、很简洁的人,时间久了你可能会发现他很暖,因为他是实实在在做事的人。如果有人向你借钱,你不愿意借给他,那就说明原因直接拒绝,因为不借钱给他还想让对方愉快,这是不可能的,不要试图用伪道德取代科学。返回搜狐,查看更多

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